在未来，什么样的人，会活得很好？
发表时间：2019年10月18日浏览量：
声明：这篇文章转载于润米咨询创始人刘润老师的文章
十几年前，微软、四大、联合利华，是最受欢迎的公司，人人趋之若鹜。
进了这些公司的年轻人，脸上洋溢着骄傲和自信，就类似新华字典中描写的画面：
“张华去了微软；李萍去了四大；而我进了联合利华：我们都有着光明的前途。”
最近几年，这些明星公司变成了腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头。
去到这些公司，就相当于拿到了一个“金饭碗”，一张通向美好未来的船票。
但是，从去年到今年，大环境又发生了变化。
各个公司都开始裁员了，许多人变得无处可去，就业压力压得人喘不过气。
跳槽的人也不顺利。
智联招聘发布的《2019职场人年中盘点报告》显示，上半年有70.3%的白领没能跳槽成功。
而在跳槽的白领中，只有12.1%的人收入得到提升，17.6%的人跳槽后的收入还不如从前。
Winter is coming.
看到如今这幅光景，你甚至很难想象，就在几年之前，互联网世界还是遍地黄金。
那个创业者蜂拥而起的时代，只要拥有一个idea、一套ppt，就能拿到融资。
只要振臂一呼，就有一批好兄弟辞职跟着创业，每个人都怀揣着“改变世界”的梦想，仿佛未来一片光明。
想到这里，你只能默默感慨：
太快了。
时代变化，实在是太快了。
是的。
商业世界变化之快，快到机会来了，你还没有抓住，就已经走向下一个时代。
为什么会这样呢？
我们到底应该怎么办？
01
一个长经济周期的产生，会伴随着一场重大的技术革命。
而当这场技术革命的潜力消耗殆尽时，这个长经济周期也就结束了。
趋势的背后，是“技术革命”。
生产技术发生根本变革，社会生产力的增长发生飞跃。
18世纪中叶，蒸汽机的发明使得工业革命的车轮，轰隆隆地向前滚动，人类文明开启了工业化时代。
一般认为，工业革命于1750年开始，发源于英国，1750~1850年，英国大概保持了 100 年的领先优势。
19世纪后期，电力和内燃机的发明，取代蒸汽机成为新的动力源，出现了第二次工业技术革命浪潮。
1866年，德国人西门子制成了发电机，19世纪下半叶历史舞台的荣光，属于德国，不再属于英国。
20世纪40年代左右，电子计算机技术的发明，则开始引领第三次工业技术的信息革命。
以美国为首的工业化国家，让信息技术领域发生重大飞跃。
从1946年世界上第一台电子计算机问世，到1969年互联网出现，再到2009年工业和信息化部发放国内移动通信（3G）牌照，移动互联网浪潮开始迅速崛起。
你会发现，基础设施和生态完善的速度，越来越快。
技术迭代进步的速度，越来越快。
技术层面壁垒消解的速度，越来越快。
02
技术迭代越来越快，商业世界也会随之发生剧变。
为什么？
因为技术层面的壁垒，都会进入一段稳定期，机会被大公司几乎垄断了。
但是，每次新技术的结构性突破，一出现就是一个翻天覆地的机会。
所以，互联网、移动互联网浪潮兴起后，诞生了大量的商业机会，孕育了很多新公司，而且出现了大量的风险投资。
为什么会出现风险投资？
因为互联网公司的商业模式，是“赢家通吃”的逻辑。
谁越快获得更多用户，突破“临界点”，谁就能一口吃掉剩下的市场。
所以，为了更快突破这个“临界点”，就有了风险投资，他们拿出大把的钱往里砸。
这些初创公司没有足够的时间去发展和积累经验，迅速被过量的资本堆积，被“催熟”。
所以，风险投资的资本推手，又会催化生和死的速度。
我们以前常说，基业长青，百年企业，现在能活30年，其实，就是一家相当好的公司。
这个时代，变化的频率越来越快。
未来，只会更快。
03
那么，我们又该如何应对？
对个人来说，你只能不断学习，去跟时代保持同样的频率。
把以往那种一辈子找一个稳定的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的梦想，亲手击碎。
你要知道，过去一辈子是干一个工作、一个行业。
但是在未来，可能会变成干一个行业、多个工作，甚至一辈子干七、八个行业。
每个行业都是起起落落的，你要打破以往对稳定性的追求，找到一个又一个年复合增长率高的行业，才能够活下来。
今天，个体生存模式，开始从“农耕时代”走向“狩猎时代”。
过去我们说，“狩猎时代”是不稳定的；农耕时代，是稳定的，日出而作、日落而息。
为什么农耕时代就稳定了呢?
因为找到了“水源”，有了肥沃的土地。
再也不用每日出门打猎，寻找牧草丰盛的地方。
但是现在“水源”干涸了，又需要逐水草而居，直到找到下一个“水源”。
“水源干涸”，“寻找水源”，不断地从“农耕时代”回到“狩猎时代”，再到“农耕时代”。
如此循环往复。
所以，我们这一代人，可能会成为第一批，在职业生涯中，不得不彻底变换行业的一代人。
我们这一代人，可能会成为第一批，大学学的东西，注定某天将几乎毫无用处，必须重学的一代人。
也就是说，我们将经历几段完全不同的商业人生。
以后我再去大学演讲，下面可能坐着20岁的孩子，40岁的回炉者，甚至50岁的第三次回炉者。
以后再也不会有20岁的同学站起来问我：润总，我学什么专业，以后能找到稳定的工作呢？
你看看旁边比你大30岁的同学就会知道，这个世界上，再也没有稳定的工作。
那么，在未来，有什么想法的人，会活得很好？
就是看到不确定性就觉得兴奋，觉得机会来了，特别激动的人。
他们拥抱不确定性，他们热爱变化，他们不断学习，他们勇于走出自己的舒适圈，他们永远都在迭代自己。
你能不能适应这种状态：刚刚稳定下来，就被拍打为零，重新站起，往前走几步，然后再被拍打为零。
即便在这种反反复复的归零状态下，你依然能够充满勇气，义无反顾地迎接下一个变化。
如果你是这样的人，那么恭喜你，在未来，你会活得很好。
反之。一看到不确定，就想这些人在这“瞎折腾”什么，一点“安全感”都没有。
这样的人，就会比较难受。
04
那对于企业而言呢？
你需要的应对策略，通常不是你自己母体的转型，而是需要“生儿育女”。
在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。
什么意思？
以海尔为例。
海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。
如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临巨大风险。
那个时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？
如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。
而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。
所以，海尔采取了“生儿育女”式的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。
海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。
谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。
这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，就能延续海尔的辉煌。
在“生儿育女”的转型当中，你要注意的是，需要给你的“儿女们”足够的自由。
最后的话
时代的变化越来越快，未来，只会更快。
你只能不断学习，去跟时代保持同样的频率。
把以往那种一辈子找一个稳定的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的梦想，亲手击碎。
十几年前，微软、四大、联合利华，是最受欢迎的公司，人人趋之若鹜。
进了这些公司的年轻人，脸上洋溢着骄傲和自信，就类似新华字典中描写的画面：
“张华去了微软；李萍去了四大；而我进了联合利华：我们都有着光明的前途。”
最近几年，这些明星公司变成了腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头。
去到这些公司，就相当于拿到了一个“金饭碗”，一张通向美好未来的船票。
但是，从去年到今年，大环境又发生了变化。
各个公司都开始裁员了，许多人变得无处可去，就业压力压得人喘不过气。
跳槽的人也不顺利。
智联招聘发布的《2019职场人年中盘点报告》显示，上半年有70.3%的白领没能跳槽成功。
而在跳槽的白领中，只有12.1%的人收入得到提升，17.6%的人跳槽后的收入还不如从前。
Winter is coming.
看到如今这幅光景，你甚至很难想象，就在几年之前，互联网世界还是遍地黄金。
那个创业者蜂拥而起的时代，只要拥有一个idea、一套ppt，就能拿到融资。
只要振臂一呼，就有一批好兄弟辞职跟着创业，每个人都怀揣着“改变世界”的梦想，仿佛未来一片光明。
想到这里，你只能默默感慨：
太快了。
时代变化，实在是太快了。
是的。
商业世界变化之快，快到机会来了，你还没有抓住，就已经走向下一个时代。
为什么会这样呢？
我们到底应该怎么办？
01
一个长经济周期的产生，会伴随着一场重大的技术革命。
而当这场技术革命的潜力消耗殆尽时，这个长经济周期也就结束了。
趋势的背后，是“技术革命”。
生产技术发生根本变革，社会生产力的增长发生飞跃。
18世纪中叶，蒸汽机的发明使得工业革命的车轮，轰隆隆地向前滚动，人类文明开启了工业化时代。
一般认为，工业革命于1750年开始，发源于英国，1750~1850年，英国大概保持了 100 年的领先优势。
19世纪后期，电力和内燃机的发明，取代蒸汽机成为新的动力源，出现了第二次工业技术革命浪潮。
1866年，德国人西门子制成了发电机，19世纪下半叶历史舞台的荣光，属于德国，不再属于英国。
20世纪40年代左右，电子计算机技术的发明，则开始引领第三次工业技术的信息革命。
以美国为首的工业化国家，让信息技术领域发生重大飞跃。
从1946年世界上第一台电子计算机问世，到1969年互联网出现，再到2009年工业和信息化部发放国内移动通信（3G）牌照，移动互联网浪潮开始迅速崛起。
你会发现，基础设施和生态完善的速度，越来越快。
技术迭代进步的速度，越来越快。
技术层面壁垒消解的速度，越来越快。
02
技术迭代越来越快，商业世界也会随之发生剧变。
为什么？
因为技术层面的壁垒，都会进入一段稳定期，机会被大公司几乎垄断了。
但是，每次新技术的结构性突破，一出现就是一个翻天覆地的机会。
所以，互联网、移动互联网浪潮兴起后，诞生了大量的商业机会，孕育了很多新公司，而且出现了大量的风险投资。
为什么会出现风险投资？
因为互联网公司的商业模式，是“赢家通吃”的逻辑。
谁越快获得更多用户，突破“临界点”，谁就能一口吃掉剩下的市场。
所以，为了更快突破这个“临界点”，就有了风险投资，他们拿出大把的钱往里砸。
这些初创公司没有足够的时间去发展和积累经验，迅速被过量的资本堆积，被“催熟”。
所以，风险投资的资本推手，又会催化生和死的速度。
我们以前常说，基业长青，百年企业，现在能活30年，其实，就是一家相当好的公司。
这个时代，变化的频率越来越快。
未来，只会更快。
03
那么，我们又该如何应对？
对个人来说，你只能不断学习，去跟时代保持同样的频率。
把以往那种一辈子找一个稳定的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的梦想，亲手击碎。
你要知道，过去一辈子是干一个工作、一个行业。
但是在未来，可能会变成干一个行业、多个工作，甚至一辈子干七、八个行业。
每个行业都是起起落落的，你要打破以往对稳定性的追求，找到一个又一个年复合增长率高的行业，才能够活下来。
今天，个体生存模式，开始从“农耕时代”走向“狩猎时代”。
过去我们说，“狩猎时代”是不稳定的；农耕时代，是稳定的，日出而作、日落而息。
为什么农耕时代就稳定了呢?
因为找到了“水源”，有了肥沃的土地。
再也不用每日出门打猎，寻找牧草丰盛的地方。
但是现在“水源”干涸了，又需要逐水草而居，直到找到下一个“水源”。
“水源干涸”，“寻找水源”，不断地从“农耕时代”回到“狩猎时代”，再到“农耕时代”。
如此循环往复。
所以，我们这一代人，可能会成为第一批，在职业生涯中，不得不彻底变换行业的一代人。
我们这一代人，可能会成为第一批，大学学的东西，注定某天将几乎毫无用处，必须重学的一代人。
也就是说，我们将经历几段完全不同的商业人生。
以后我再去大学演讲，下面可能坐着20岁的孩子，40岁的回炉者，甚至50岁的第三次回炉者。
以后再也不会有20岁的同学站起来问我：润总，我学什么专业，以后能找到稳定的工作呢？
你看看旁边比你大30岁的同学就会知道，这个世界上，再也没有稳定的工作。
那么，在未来，有什么想法的人，会活得很好？
就是看到不确定性就觉得兴奋，觉得机会来了，特别激动的人。
他们拥抱不确定性，他们热爱变化，他们不断学习，他们勇于走出自己的舒适圈，他们永远都在迭代自己。
你能不能适应这种状态：刚刚稳定下来，就被拍打为零，重新站起，往前走几步，然后再被拍打为零。
即便在这种反反复复的归零状态下，你依然能够充满勇气，义无反顾地迎接下一个变化。
如果你是这样的人，那么恭喜你，在未来，你会活得很好。
反之。一看到不确定，就想这些人在这“瞎折腾”什么，一点“安全感”都没有。
这样的人，就会比较难受。
04
那对于企业而言呢？
你需要的应对策略，通常不是你自己母体的转型，而是需要“生儿育女”。
在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。
什么意思？
以海尔为例。
海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。
如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临巨大风险。
那个时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？
如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。
而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。
所以，海尔采取了“生儿育女”式的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。
海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。
谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。
这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，就能延续海尔的辉煌。
在“生儿育女”的转型当中，你要注意的是，需要给你的“儿女们”足够的自由。
最后的话
时代的变化越来越快，未来，只会更快。
你只能不断学习，去跟时代保持同样的频率。
把以往那种一辈子找一个稳定的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的梦想，亲手击碎。
企业也是一样的，欧格美铝师傅全铝家居是一家专业生产销售组合型全铝合金家具型材、成品的高科技企业，欧格美专注于主营业务并跟随时代的发展创新，而且都将有益于社会、环境和可持续发展作为自己的价值观。全铝家居安装结构简单、绿色环保零甲醛、特强抗菌无异味、全能防火防水防虫蛀、紧密牢固美观耐用50年、不霉变不开裂，款式多样，目前欧格美全铝家居产品主要有全铝衣柜、全铝地柜、全铝书桌、全铝吊柜、全铝鞋柜、全铝电视柜、全铝床头柜、全铝书柜等，厂家直销价格优惠、质量保证，是您理想的合作厂家。
